J’accompagne les entreprises à concevoir un parcours parentalité clair, humain et applicable depuis l’annonce d’une grossesse ou d’un projet familial jusqu’au retour, à la reprise durable du poste et à la poursuite de carrière.
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Anticiper les moments où le salarié risque de perdre ses repères, de manquer des informations importantes ou de reprendre ses responsabilités sans transition.
Créer un cadre collectif qui laisse de vrais choix aux collaborateurs : couper complètement, conserver un lien, reprendre rapidement ou retrouver progressivement leur rythme.
Donner aux équipes RH et aux managers des repères communs, afin que l’expérience ne dépende plus uniquement de la personne qui accompagne le départ ou le retour.
Préserver la confiance, la projection professionnelle et le sentiment d’appartenance pendant une période qui transforme profondément le quotidien.
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Télétravail. Horaires flexibles. Maintien de salaire. Congés adaptés. Jours pour enfant malade. Rendez-vous RH au retour.
Pourtant, une collaboratrice peut encore revenir de congé maternité, récupérer immédiatement l’ensemble de son portefeuille et devoir comprendre seule tout ce qui a évolué pendant son absence. Un salarié peut souhaiter conserver quelques nouvelles de son équipe sans savoir si cela est possible. Un autre peut ressentir le besoin de couper complètement, tout en craignant que cette distance soit interprétée comme un manque d’engagement. Un manager peut vouloir bien faire, sans savoir jusqu’où ouvrir la conversation ni comment aborder un sujet aussi personnel.
Les mesures sont présentes.